Anmäl dig till UGL kurs nu!
IseeU genomför UGL-utbildningar av yppersta klass kvalitetssäkrat genom Försvarshögskolans senaste och mest utvecklade koncept UGL 2008. Se mer under Kursdatum.
Nyheter
Fördubbla chanserna att lyckas med ditt förändringsprojekt genom att fokusera på den mänskliga processen! Läs mer om IseeUs trestegsmodell under Media.
Gilla oss på Facebook!
Pressmeddelande:
Fördubbla chanserna att lyckas med ditt förändringsprojekt!
10 april 2012
60-70 procent av alla förändringsprojekt når inte sina mål och stora studier pekar på organisationskulturen som en huvudorsak. Men kulturen styrs av den ”mänskliga” processen och genom att fokusera på den kan du snabbt öka din framgång. Det är IseeUs affärside.
- Normalt lägger ett förändringsprojekt all sin tid på det vi ser och känner till: mål, planer, aktiviteter. Men boven i dramat; kulturen, kommer man åt genom att lägga tid på det som inte är synligt; processen mellan människorna och gruppdynamiken, säger Göran Härdelin på IseeU
Ofta blir problemet med organisationskultur ett självspelande piano. Man försöker lösa problemet genom att låta förändringsprojektet lösa det. Men förändringsprojektet är själv en del av kulturen och därmed blinda för problemet. Eftersom den mänskliga processen är invävd i allt vi gör och alla verkar i den, ses den inte som något man kan utveckla sig inom. Men så är inte fallet.
- Det är som löpning, Alla kan springa, men med några enkla tekniker kan man lära sig springa mycket snabbare till mindre insats och med mindre skaderisk. Det är samma med den mänskliga processen. Med utbildning och handledning i hur den fungerar får man stor utväxling på liten insats, säger Göran Härdelin.
IseeUs mångåriga erfarenhet av att leda förändringsprojekt i olika branscher har visat att ett projekt som lägger minst 50% av sin tid aktivt på den mänskliga processen fördubblar sina chanser att nå sina mål. Och det utan att projektet behöver öka sina resurser.
- Det behövs inte mer resurser. Vad som behövs för varje verksamhet är att grundutbilda sina medarbetare i den mänskliga processen och sedan ge dem handledning i vardagsproblematiken utifrån den existerande kulturen för att leda dem in på rätt väg, säger Alexander Pigall på IseeU
IseeUs trestegmodell för lyckade förändringsprojekt:
1. Förstå språket under ytan (i den mänskliga processen)
2. Lär dig hur du använder det
3. Förstå nätverket av relationer och hur de påverkar varandra, dvs gruppprocessen och dynamiken i den
- Vi ser en starkt ökande intresse från verksamheter kring den mänskliga processen. För varje generation som växer upp ökar medvetenheten att kompetens kring den mänskliga processen ger resultat. Om 10 år kommer vi titta tillbaks på vår tid och le åt vår omogenhet inom detta område. Men de verksamheter som redan idag satsar på det här har en fantastisk fördel, säger Göran Härdelin
Pressmeddelande:
Skippa heldagskonferensen och sätt er ner och prata istället!
31 jan 2012
I en värld av ökande förändring ställs nya krav på lösningar för att utveckla företag och organisationer. Traditionella lösningar som att omorganisera eller skapa strukturerade processer har ofta svårt att träffa rätt eller går i stå, skapar förvirring och t.om. sänker verksamhetens produktivitet. "Ett av skälen till det är just vår omvärlds krav på flexibilitet", säger Göran Härdelin, en av de två grundarna av det nystartade företaget IseeU. "Det finns inte tid för långa förändringsprojekt. Förändringar sker hela tiden och är man inte redo för förändring är man hopplöst efter", säger Göran Härdelin. IseeU erbjuder en annan typ av lösning där nyckeln är att satsa med medarbetarna, deras insikt om sig själva och deras förmåga att hantera relationer. "På så sätt bygger du en kultur beredd för ständig utveckling", säger IseeUs andre grundare Alexander Pigall. IseeU erbjuder den nya generationens UGL utbildningar och hjälper verksamheter att öka sina resultat genom att utbilda människor i gruppdynamik och mänsklig kommunikation. Skippa heldagskonferensen eller paintballen och sätt er istället och prata med varandra, är budskapet.
UGL enligt Försvarshögskolans senaste och mest utvecklade koncept, UGL 2008, är mer aktuellt än någonsin. Studier har visat att många arbetsgrupper bara presterar runt 30% av sin fulla kapacitet. Övrig kapacitet är spilld på låsta positioner, ohanterad stress, konflikter och så vidare. Genom att aktivt gå in och prata om dessa kapacitetsläckage så löses knutarna upp och individerna blir tryggare i sina positioner och kan fokusera mer på själva uppgiften. Detta är än mer aktuellt i dagens nätverksbaserade arbetsliv, med löst sammansatta grupper som kontinuerligt startar och slutar och där det personliga nätverket är en nyckel till framgång. Som individ gäller det att veta vilka signaler man sänder ut och hur man ska hantera nya grupperingar.
En viktig sådan grupp för en verksamhet är dess ledningsgrupp. Även en ledningsgrupp har sina styrkor och svagheter och här gäller det för människorna i ledningsgruppen att våga möta sig själva och varandra. "Ledningsgruppen är en urstark kulturbärare för en organisation och vill man nå resultat så investerar man i sin ledningsgrupp. Men inte i form av heldagskonferenser utan istället i tid och mod att sätta sig ner och faktiskt bara prata med varandra, att se andra och låta andra se dig", avslutar Göran Härdelin.
Telekom och IT företaget 3GNS skrev nyligen avtal med IseeU. Läs mer vad deras VD, Asad Babaei, säger under Referenser.
Vad säger våra kunder och kursdeltagare?
Vad säger våra kunder?
"IseeU:s modell som kopplar insikten hos individen till relationer och slutligen till mitt resultat är unikt!", säger Asad Babaei, VD för 3GNS.
Vad säger våra UGL-deltagare?
"På något sätt har jag alltid vetat om detta men det var först genom UGL som jag verkligen förstod det. Bara det här med att skilja tanke från känsla".
Läs mer under Referenser
Vår kursgård på Nynäs Havsbad
Nynäs Havsbad erbjuder en fantastisk miljö för en UGL kurs, i fräscha lokaler nära naturen och lugn och ro. Klicka här för att komma till deras hemsida.